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Referenz: Ein Großunternehmen im Bereich der Energieversorgung
Das Unternehmen beschäftigt 7.000 Mitarbeiter mit einem Bedarf an unterschiedlichsten Rohstoffen (primär anorganisch) und Koks an 10 Standorten.
Aufgabe
  • Herstellung neuer Lieferanten-beziehungen
  • Qualitätsprüfung
  • Untersuchung der Bedarfe im Bereich Chemie (ca. 4 Mio. €)
  • Ausschreibung
  • Ausprägung des strategischen Einkaufs
Kundennutzen
  • Umgesetzte Einsparungen:
    700.000 € (=17%)
Lösung
  • Erweiterung des Lieferantenspektrums um 100%
  • Bündelung der Bedarfe auf Warengruppenebene
  • Erarbeitung von langfristigen, strategischen Einkaufszielen
  • Verlängerung der Zahlungsziele
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